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   企业外包服务 ┆ Oem services
  大部份白酒企业,没有像样的产品开发,没有像样的渠道设计,没有像样的广告策划,没有像样的营销规划,更不用说和消费者沟通。营销是一个系统工程。请策划专家太贵,也分不清到底哪个专家是真神,哪个大师是神汉,建一个企业策划部,好象养一批只会“纸上谈兵”的人,光拿工资出方案,效应无法衡量。专业人的企划人难招、能管、更难养。不如外包,让专业的企划,为品牌提供你所需的企划服务。
  营销也好,企划也罢,来不得半点投机取巧。拒绝投机,拒绝炒作,拒绝短平快,拒绝杀鸡取卵是我们的企划原则。都说营销就是把事情做对——而我们的企划外包服务,就是为您提供少犯错误,少走弯路的方法。一句话,我们用专业化、标准化的企划,为您磨刀;把刀磨得锋利无比,您好砍柴。
  “外包”是国际品牌的大趋势,广告、人力资源、培训、销售执行、品牌管理。精研白酒营销十年,独创本土品牌企划方法。我们不做任何轰动一时的企划,我们只提供最基础、最实用的企划标准化服务。
 

特色外包
类服务
1.重点/样板/
  市场打造
1.1 重点/样板市场价格策略与执行
1.2 重点/样板市场产品策略与执行
1.3 重点/样板市场促销策略与执行
1.4 重点/样板市场的传播策略与执行
1.5 重点/样板市场营销渠道模式的制定与实施
1.6 重点/样板市场组织体系设计与建立
1.7 重点/样板市场的目标与考核体系的
    建立与实施
2.产品体系打造
2.1 企业现有产品体系评估诊断
2.2 企业现有产品线梳理及产品结构战略性
    规划、调整并实施
2.3 企业产品组合策略完善性规划并实施
2.4 企业产品消费者定位及规划并实施
2.5 企业产品功能与附加值的提炼
2.6 企业产品差异化策略制定
2.7 企业各品类产品分阶段市场拓展计划
    制定并实施
2.8 企业产品研发、生产管理流程规划与实施
2.9 产品商标及名称拟定
2.10 产品核心卖点提炼
2.11 产品核心卖点支撑体系提炼及规
2.12 产品包装设计与规划
2.13 企业产品手册拟定
2.14 产品各类营销工具(POP/DM/等)
     及评测工具的规划与使用
3.新品上市打造
3.1 新产品的定位
3.2 新产品的组合策略
3.3 新产品的目标市场定位
3.4 新产品的市场测试调研
3.5 新产品基础元素的打造(商标、
    名称、包装、价格等)
3.6 新产品上市目标及整合推广
3.7 新产品的渠道开发
3.8 新产品市场开发手段
3.9 新产品运作人员的激励考核
3.10 新产品样板市场的打造
4.价格体系规划
4.1 行业标杆企业主要品类产品价格体系
    及价差体系研究报告
4.2 行业标杆企业产品组合策略及定价
    策略关联性研究与分析
4.3 企业各品类产品成本构成及影响成本
    关键要素研究
4.4 企业产品的价值提炼
4.4 企业各品类产品定价策略与
    产品组合策略
4.5 企业价格体系的现状与竞品分析
4.6 企业产品价格体系及价差体系完整规划
5.品牌整合传播
5.1 企业认知度、认可度、美誉度、
    忠诚度等现状分析
5.2 企业品牌管理(组织、能力、推广等)现状
5.3 企业现有品牌模式及品牌结构
5.4 企业现有品牌价格体系、组合策略
5.5 企业传播方式与新策略
5.6 企业的广告媒介策略与投放
5.7 企业促销策略与实施
5.8 品牌整合传播的效果评估
6.渠道的建立
6.1 产品市场竞争状况分析对策
6.2 产品市场需求状况及需求刺激政策
6.3 渠道竞争状况研究分析与对策
6.4 中间商招募体系制定
6.5 中间商管理体制制定
6.6 如何进行终端建设
6.7 样板市场的选择
6.8 渠道或招商信息的传播
6.9 渠道建设目标与考核
6.10 经销商的管理与考核
6.11 公关危机处理
7.专卖系统打造
7.1 专卖系统产品规划
7.2 专卖系统形象规划和设计
7.3 专卖系统布局与规划
7.4 专卖管理系统构建
7.5 专卖系统培训和督导
7.6 专卖系统招商策划实施

 
 
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